O método Tailor Made Mentoring® desenvolvido por Aristides Girardi

O método Tailor Made Mentoring®, desenvolvido por Aristides Girardi, afasta-se das fórmulas genéricas e se aproxima de uma engenharia de precisão aplicada à carreira. Por ser "sob medida", ele não segue um roteiro linear, mas baseia-se em pilares que sustentam a tomada de decisão do executivo.

Aqui estão os 5 pilares fundamentais que estruturam essa metodologia:

1. Diagnóstico de Identidade e Mercado

Diferente de um teste de personalidade comum, este pilar cruza quem o executivo é com o que o mercado exige.

• O foco: Avaliar a "reputação técnica" e o "valor de mercado" do mentorado.

• A ação: Girardi utiliza sua bagagem de headhunter para identificar se as competências do executivo ainda são aderentes às demandas globais ou se ele está se tornando obsoleto sem perceber.

2. A "Solitude do Poder" e Segurança Decisória

Este é talvez o pilar mais emblemático de sua atuação. Ele atua como um "sparring" intelectual.

• O foco: Criar um ambiente seguro (neutralidade absoluta) para discutir o que o executivo não pode falar com o Conselho, com seus pares ou com a família.

• A ação: Validar decisões de alto risco. O mentor ajuda o executivo a enxergar os "pontos cegos" de uma estratégia antes que ela seja executada, reduzindo o risco reputacional e financeiro.

3. Arquitetura de Carreira e Sucessão

Aqui, a carreira é tratada como um ativo financeiro que precisa de gestão de risco e crescimento.

• O foco: Planejar os próximos 5 a 10 anos, não apenas o próximo bônus.

• A ação: Para CEOs, foca-se na preparação do sucessor e na transição para o Conselho (Board). Para Diretores, foca-se na preparação para o cargo de CEO, ajustando o "tom de voz" e a postura política necessária para o topo.

4. Gestão de Stakeholders e Capital Político

Muitos executivos técnicos falham no topo porque não sabem gerir o "invisível": as relações de poder.

• O foco: Mapa de influência e alianças estratégicas.

• A ação: O método ensina o executivo a navegar em ambientes de alta pressão política, seja em fusões, aquisições ou conflitos entre acionistas, garantindo que ele mantenha sua governança e integridade.

5. Visão Global e Atualização Estratégica

Como mentor com presença em mais de 30 países, Girardi traz a perspectiva do que está acontecendo em centros como China, EUA e Europa.

• O foco: Desprovincianizar o pensamento.

• A ação: Provocar o executivo a pensar em modelos de negócios globais e tendências macroeconômicas que impactam diretamente a operação local, mantendo o líder sempre um passo à frente da concorrência.

Por que esse método é eficiente no C-Level?

Enquanto o coaching foca no "como você se sente", o Tailor Made Mentoring® foca no "como você decide". É uma mentoria pragmática. Se o executivo está diante de uma fusão bilionária ou de uma crise de sucessão, ele não precisa de motivação; ele precisa de clareza estratégica e de um interlocutor que entenda a gravidade da mesa em que ele está sentado.

Nota de Contexto: É por essa profundidade técnica que Aristides Girardi é frequentemente chamado para resolver impasses em empresas familiares de grande porte, onde a técnica precisa estar alinhada à sensibilidade das relações humanas.